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Accueil Métiers Matériel
Ce n'est dans tous les cas pas l'UNSA, qui, pour cette réunion, avait pris l'initiative d'un débat sur la qualité de la CPCMT en interpellant à travers la déclaration liminaire les deux directeurs des domaines Matériel et Traction.

Alain BULLOT reconnaît ne pas être satisfait du déroulement de cette instance et déplore que trop de temps soit consacré aux déclarations liminaires et débats au détriment des commentaires aux réponses apportées sur les questions à l'ordre du jour. Il propose un groupe de travail pour réfléchir ensemble à des pistes d'amélioration et évoque la possibilité d'étoffer les informations périodiques (données systématiquement par l'Entreprise) pour réduire le nombre de questions.

La CGT rappelle l'importance du temps pris pour les débats suite aux déclarations et rejoint notre proposition de traiter les informations à l'initiative de la Direction par des présentations lors de réunions spécifiques, plutôt qu'en réunion plénière.

La CGT souhaite (comme la Direction) conserver la double compétence historique M et T de cette instance.

Pour l'UNSA, il y aurait tout de même moyen, sans remettre en cause les dispositions du RH0001, de scinder l'organisation de cette instance en 2 lieux distincts à la même date, puis d'assembler les contributions dans un mémento commun si cela est indispensable.

Notre proposition de fixer une heure de fin par défaut et report des questions non traitées à une deuxième journée est rejetée.

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Le 15 septembre dernier se tenait une CFHSCT (Commission Fonctionnelle d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail) exceptionnelle concernant le périmètre de l'Infra Circulation, afin de recueillir des éléments pour la tenue d’un CNHSCT extraordinaire en octobre 2011.
Ce Comité National d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail est consacré à la synthèse des débats dans chaque Branche et domaine.

Ainsi, chacun des items ci-dessous ont été développés :
•    Les organisations du travail
•    Les charges de travail  
•    Les environnements de travail
•    Le management du travail.

Lors de sa déclaration, la délégation UNSA-Cheminots a souligné sa satisfaction pour la tenue d'une telle réunion.

Concernant les actions de prévention, l’UNSA-Cheminots apprécie l’intérêt porté à la campagne de prévention prévue concernant la manipulation des leviers ainsi qu’à la campagne de sensibilisation concernant les risques routiers.

De même, pour les agents victimes d’agression, il est important d’engager une réflexion sur l’accompagnement psychologique.

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photo materielL'ordre du jour de cette instance prévoyait une information sur MASTERIS. Au vu des sujets à aborder à l'occasion de cette réunion, le Directeur du Matériel a pris l'initiative de reporter ce point à la CPCMT de Novembre. Les OS présentes ont formulé la même demande pour la présentation de l'application APPETIT, ce qui a été accepté. Malgré cela, cette réunion débutée à 9h s'est prolongée jusqu'à ….21h45. Pour l'UNSA-Cheminots, la question de l'efficacité de telles réunions « marathon » se pose. A ce jour, notre proposition de scinder les questions « Matériel » et « Traction » pour en faire 2 instances traitant avec efficacité le fond ne remporte pas d'écho favorable de nos directions respectives.

En préambule, notre délégation interpelle le Directeur du Matériel sur une rumeur faisant état pour le Technicentre de Romilly de la suppression de 5 OPPR TGV sur le programme 2012, représentant le travail de 70 agents sur l'année.

En réponse, le Directeur du Matériel nous informe que l'activité Voyage n'a pas encore stabilisé sa commande pour 2012, et qu'en conséquence, la charge de Romilly n'est pas clairement définie.

La gestion de fin de vie des rames TGV SE est actuellement à l'étude par l'activité Voyage, laquelle hésite entre les prolonger ou les remplacer par des TGV neufs.

Pour le Directeur du Matériel, la question n'est pas "comment on supprime 70 emplois à Romilly éventuellement ?", mais plutôt "quelle charge on donne à Romilly pour faire travailler ces 70 salariés ?".

Pour l'UNSA-Cheminots, cette approche de la gestion de production est d’ailleurs déclinable sur tous les autres sites du Domaine.

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materielLe code prime 33

 

 

 

Un peu d'histoire pour commencer !


Par le dictionnaire des filières, l'entreprise a attribué un niveau de prime de travail différent aux agents, dont le montant est fixé en fonction du degré de technicité requis dans l'exercice du métier.

Ainsi, historiquement, les agents du Domaine Matériel ont bénéficié de la prime de production la plus élevée, traduite par le code prime 3. Celui-ci bénéficiait également aux agents travaillant dans un établissement de l'Infra, mais possédant un grade Matériel (ELRE, EALE, EIV). Par contre, en étaient exclus les agents travaillant dans une entité des Directions (nationale et régionales), bien que possédant un grade Matériel.


Et maintenant, où en est-on ?

Les 2 années qui viennent de s'écouler ont vu de nombreuses évolutions dans la définition et l'attribution des primes de travail, notamment autour du code prime 3.

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L’accord Gestion Prévisionnelle de l’Emploi  et des Compétences (GPEC) a été signé en 2008. Cet accord prévoyait notamment de la part de l'entreprise, une présentation par les branches et domaines de leurs prospectives stratégiques pour les trois années à venir. Les organisations syndicales signataires s’étaient engagées à ne pas dévoiler par écrits les orientations stratégiques de l’entreprise.

En 2009  après bien des embrouilles, l’entreprise finissait par inviter les représentants des organisations syndicales à cette réunion de présentation. Nous n’eûmes effectivement pas à dévoiler les orientations stratégiques de l’entreprise, car nous n’apprîmes absolument rien, si ce n’est que la politique de suppression d’effectifs allait continuer.

Pour cette année 2010, les embrouilles ont continué.   L’entreprise n’a encore pas respecté les délais  en tenant sa réunion trois mois après la période prévue.

Plus fort nous n’eûmes mêmes pas de document, ni pour la préparation, ni sur table.

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