Une GPEC exsangue

L’accord Gestion Prévisionnelle de l’Emploi  et des Compétences (GPEC) a été signé en 2008. Cet accord prévoyait notamment de la part de l'entreprise, une présentation par les branches et domaines de leurs prospectives stratégiques pour les trois années à venir. Les organisations syndicales signataires s’étaient engagées à ne pas dévoiler par écrits les orientations stratégiques de l’entreprise.

En 2009  après bien des embrouilles, l’entreprise finissait par inviter les représentants des organisations syndicales à cette réunion de présentation. Nous n’eûmes effectivement pas à dévoiler les orientations stratégiques de l’entreprise, car nous n’apprîmes absolument rien, si ce n’est que la politique de suppression d’effectifs allait continuer.

Pour cette année 2010, les embrouilles ont continué.   L’entreprise n’a encore pas respecté les délais  en tenant sa réunion trois mois après la période prévue.

Plus fort nous n’eûmes mêmes pas de document, ni pour la préparation, ni sur table.

Enfin, cerise sur le gâteau, la Direction des Ressources Humaines avait prévu de faire toute la réunion en deux heures. Après le préambule du Directeur  des Ressources Humaines il ne restait qu’une dizaine de minutes par branches ou domaines, soit cinq minutes pour que le Responsable des Ressources Humaines fasse sa présentation et cinq minutes pour le  jeu des  questions et  réponses entre les différentes organisations syndicales et les Directions d'Activités ou Domaines.  Après les premiers débats le Directeur des Ressources Humaines a convenu que le temps imparti était trop juste pour traiter le dossier même superficiellement et qu’il faudrait une deuxième réunion.

La Responsable des Ressources Humaines du  domaine Matériel est donc intervenue à la deuxième réunion.

Mais si elle connaît bien les tenants et aboutissants de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, sa connaissance insuffisante des métiers  du Domaine Matériel, ne lui a pas permis de répondre précisément à nos interrogations.

Elles sont pourtant nombreuses tant nos inquiétudes sont grandes. Nous rappellerons notamment brièvement que les documents de maintenance, pierre angulaire, et garants de la qualité de notre système de maintenance,   ne sont pas, ou mal appliqués,  soit par manque d’effectifs, soit par manque de savoir faire disponible au bon endroit et au bon moment.

Nous sommes pourtant bien là sur les deux principaux axes de problématique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences